PMP一方面满足管理部门对项目的横向管理要求，以各类型项目为管理对象，通过后台模板制定不同的管理规则，并在横向管理中予以监控，是对项目的总体管理；一方面 满足项目执行团队对单个项目的纵深生产、业务事项办理和管理、任务协作等要求，项目的纵深管理将聚合项目的全过程业务和生产数据，并通过数据中台与协同设计、知识库、经营端、财务端、HR实现无缝集成， 将项目的业务事项、经营、质量、文件、WIKI知识融入任务和节点，在不增加设计团队工作量的前提下，满足生产、管理和协作要求。
满足管理部门对项目的横向管理和项目执行团队对项目的纵深管理，聚合项目全过程业务、生产、质量数据，管理和生产全视角。
内置十几种项目类型，包括建筑设计、市政、规划、勘察、科研、EPC、工程咨询等等，适配不同的管理和生产模式，并可基于平台自行扩展。
计划自动编排、文件目录架构按类型自动化、文件自动归集、质量和归档要求模板化、各类成本自动计算、工作自动关联、步骤主动提醒。
互联网2C思路的2B应用实践，个性化的管理模式及灵活的消息机制、@、提醒，随时随地与企业内外的多方无缝沟通协作留痕。
职能部门对项目的横向管理，人员、进度、文件、质量、归档、收支、成本全过程清晰
进度监控实时有效，生产进度自动反馈，节点滞后自动预警，生产进度与经营、财务联动。
自动化编排项目计划、任务，项目任务自动排程、自动安排人员，计划调整自动调整后续节点。
项目全过程文件自动按目录归集，不同项目类型，允许有不同的目录架构。打通成果与出图交付环节，出图自动统计和计算成本。
人员工作被有效记录，个人业绩、效率、质量、产出结构化，可作为考核依据
协作不仅仅在设计执行团队内，也可以与职能部门，甚至是企业关联方。协作的对象可以是一个具体的业务，也可以是文件和群组。